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金城医药赵叶青:抢抓历史机遇,勇担现实责任

       编者按:1978年,以中共十一届三中全会为标志,中国开启了改革开放的历史征程。2018年是改革开放40周年。40年众志成城,40年砥砺奋进,40年春风化雨,我们一再看到穿越历史和未来的创新力量,看到几代创业者不断接力,刷新现实,点亮梦想。今天,站在改革开放四十周年的新起点,我们开设“2018,致敬改革开放”专栏,与读者一同见证和对话改革开放的创造者、经历者与奋进者!  

      “作为青年企业家的我们,要抢抓推进新旧动能转换重大工程的历史机遇,勇担实施新旧动能转换重大工程的现实责任,当好实施新旧动能转换重大工程的排头兵。积极投身新旧动能转换重大工程的主战场,牢牢把握新一轮科技革命和产业变革加速孕育、集聚迸发的重大机遇,积极发展战略性新兴产业和现代服务业,下定决心、抓住机遇,以坐不住、等不起、输不得的紧迫感,以破釜沉舟的危机感,以勇于担当的使命感,全力投入到新旧动能转换重大工程建设中,奋力开创高质量发展新局面!”

       在5月底举行的山东省淄博市新旧动能转换青年论坛上,身为淄博市青年企业家协会会长的金城医药董事长赵叶青对“新旧动能转换重大工程”发表了自己的感想,树立了新的目标。

     “新旧动能转换重大工程”是山东省委省政府在2018年年初提出的一项重大工程。2018年3月1日,国务院对山东新旧动能转换综合试验区进行了批复。4月17日,山东省发改委发布《关于推进新旧动能转换重大工程的实施意见》。近期,山东省各城市都在积极部署推进该项计划。

       对于山东的企业家尤其是青年企业家来说,作为新旧动能转换的排头兵、冲锋队,在新旧动能转换重大工程实施的大背景下,在改革开放四十周年的重大节点上,有着更多的社会责任和历史使命。
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       为此,中国资本观察专访了山东省政协委员、山东省青年企业家协会副会长、金城医药集团董事长赵叶青先生,对山东省新旧动能转换重大工程中金城医药的努力和探索以及在改革开放征途中金城医药如何由建工向化工和医药纵深发展等问题进行了详实的探讨。

      中国资本观察:山东新旧动能转换综合试验区是党的十九大后获批的首个区域性国家发展战略。3月1日,山东省政府新闻办召开发布会,提出到2022年基本形成新动能主导经济发展的新格局。您作为山东人、作为山东企业家,对山东新旧动能转换工程有何感触和想法?

       赵叶青:自国务院批复山东省建立新旧动能转换综合试验区后,山东省迅速召开动员会,部署“新旧动能转换重大工程”各项任务安排。

      我认为省委部署“新旧动能转换重大工程”,不仅是山东迈向高质量发展的战略支点和冲锋号,也是山东迈向经济文化强省建设的新步伐,更是金城医药集团实现跨越发展的重要历史机遇。

       当前,从政府和社会角度讲,如何为新旧动能转换提供良好发展环境(包括监管环境、服务环境)十分必要,即:打造环境升级版。

      山东的营商环境总体较好,但与苏浙粤等南方省份相比仍有一些差距,可以说,山东营商环境升级版的打造对于新旧动能转换综合实验区建设是一个重要保障。

     同时,规划支撑下的协同发展问题也十分关键,如何用一盘棋的思想来协同各地市发展和产业布局,每个城市充当着什么样的角色、有着怎样的定位,发挥怎样的作用,都需要我们进一步明确。

      山东在实施新旧动能转换重大工程期间,除了在营造良好营商环境的同时,我建议进一步挖掘好齐商文化和鲁商精神,研究这一精神的内核,发掘典型案例,发挥典型示范引领,进一步提振山东企业家精神。

      个人认为,企业家精神具有通用性的一面,放之全球而皆准,特别是正处在新旧动能转换关键阶段,建议立足山东文化大省优势,整合齐文化、鲁文化的精神,进一步挖掘、提炼、充实、重塑鲁商精神,让它在新旧动能转换的关键时期发挥引领作用,在新时代的山东乃至全国发出更为耀眼的光芒,引导企业持续强化科技创新、品牌创新、模式创新,培育更多具有全球竞争力的世界一流企业。

       从企业角度而言,最为核心的是实现技术升级和商业模式升级,要积极创新新技术、开拓发展新模式,为其他要素提供支撑,然后再借助其他优势资源,实现新旧动能的转换。

       中国资本观察:您曾经说过“问题就是机遇,问题越大机遇越大”,面对新旧动能转换的难题,金城医药在新旧动能转换过程中做了哪些努力与探索?

       赵叶青:金城医药作为一家位于老工业基地淄博的医药健康产业集团,通过数年的发展,已经率先在新旧动能转换的道路上闯出了一条自己的道路:通过创业板上市、资本并购与运作等手段,由一个单纯为医药企业提供原料配套的企业发展到建立完整制药产业链条,并实现全产业链的协同,这就是新旧动能转换的一个效果,其核心是技术的转变以及商业模式的转变。

      此外,从产业布局来说,近几年来金城医药也做了不少功课。截至目前,已经完成了“北上广”等地的产业布局,这样的布局也让集团融合了齐鲁文化、京津文化以及上海海派文化、苏浙粤文化等等。

      这些多元化的融合让企业的组织能力和组织文化得到进一步提升,进而激发了企业的内生动力,且这样的效果已经逐步开始显现。这是金城医药“走出去”的一个典型成果,也是一个新动能的体现。

       这样的做法不仅带来了新的技术、新的管理方法,更带来了集团的跨越发展,提升了产业档次和水平,加速了集团内部产能硬件的协同配合、内部资源的协同融合以及产业链协同发展所带来的“新动能”等,这些都是我们“走出去”整合要素、整合资源、协同发展系统布局的成果。
 
       中国资本观察:去年年底,您作为中国企业家代表团成员应邀参加亚太经合组织(APEC)工商领导人峰会,并现场聆听了中国国家主席习近平、美国总统特朗普等世界主要经济体领导人的演讲,还与赛诺菲制药全球研发总裁等多家国际知名制药巨头进行了交流。这次会议对您在新旧动能转换思路上有什么触动和启发?
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       赵叶青:习主席在亚太经合组织(APEC)工商领导人峰会上的主旨演讲,提出了针对亚太及全球经济的中国主张和中国方案,让参会的企业家倍感振奋。演讲展示出了大国风范和包容性,中国成为新一轮全球经济一体化的重要“引擎”,这让我感觉非常骄傲和振奋,特别是在聆听了亚太主要经济体领导人及多位世界知名企业家的演讲后,更坚定了集团立足大医药、拓展大健康的产业定位以及参与亚太及全球市场合作,加快企业发展的决心。结合到当地经济和企业自身发展以及山东实施新旧动能转换重大工程,确实是有不少启发。

       首先是开放。从山东经济来看,我们正处于转型发展的关键时期,国际化的进程远比我们想象的要快,并且迫切。

       之前我在同一些江浙等地的南方企业交流时发现,他们的国际化步伐比我们快至少5到10年,现在已不是我们想不想走国际化,而是形势倒逼着我们在投资、产能、科研创新及人才合作上,都要走国际化。

        2017年,我们提出了“国际化元年”的概念,并做出了一些努力,我们在意大利设立海外合资公司,试水医疗器械,就是我们国际化投资的尝试,未来金城医药的国际化将围绕技术及人才合作、产品与产能输出、国际股权投资合作、品牌营销合作等方式,抓住“一带一路”和“新旧动能转换综合试验区”带来的发展机遇,走互联互通之路,加快国际化进程,加快新旧动能转换步伐。

       其次是创新。在产品、市场、技术、业态等方面,都要以开放为前提,探索新的创新发展模式。在新时代的大潮下、在移动互联网环境下,各行业的商业模式都需要创新重塑,轻资产、跨界、共享、个性化的商业模式已成为方向。只有创新发展,特别是创新发展方式和商业模式,才能转换新的发展动能。

       最后还有包容、普惠、公平、共享等理念。在(APEC)工商领导人峰会上,习主席宣布首届中国国际进口博览会2018年将在上海举行,这是一个很强烈的信号,说明中国的市场继续向全世界打开,这份包容和共享,体现的是我们大国的胸怀和气度!

       而从企业本身如何实现?企业同样需要包容共享的精神。比如我们要通过一个怎样的激励方式、分享机制来提高员工的积极性?我们应如何肩负企业的社会责任,普惠于社会大众?如何与产业链各方,包括下游客户、上游供应商建立公平普惠的战略合作关系?新环境下,各类生产要素都需要重新价值评估,在包容普惠的机制下,实现新的整合协同,所以我们提出了“汇聚力量,共享成长”的发展理念,在过去几年这种精神也支撑了我们的转型发展。

      中国资本观察:近年,金城医药在资本市场上崭露头角,从建工成功转型到化工和医药行业,并向纵深领域发展。在这些转型过程中,除了技术创新和管理创新,在资本运作上,金城医药做了哪些尝试,并取得了哪些成就?

      赵叶青:近几年来,金城医药在转型发展上做了积极大胆的尝试,早在2012年,我们就提出要运用“内涵式、外延式、投资并购式”三种发展模式,并重点指出“以投资并购方式抢抓发展机遇,整合社会资源,实现企业超常规跨越发展”的战略构想。

      时间再往前推,从2007年引进上海复星等战略投资者,到2011年在深圳创业板上市,集团发展都是秉承着开放的思维和理念。

      复星等战略投资者给企业带来的不只是资金,更重要的是管理理念。上市则意味着要以更开放的心胸接纳更多的社会公众股东,并接受更多的监督监管。

      迈向资本市场后,并购则为公司打开更广阔的视野和发展空间,不再拘泥于某个产品、某项技术,而是整个企业乃至整个产业链条。短短几年间,我们先后并购了原上海天宸、北京朗依、广东道勃法三家药企,完成了“北上广”的产业布局。

      这些并购工作的实施,与公司传统的医药中间体、特色原料药形成了极大的战略协同,公司已成为资本市场为数不多的全产业链特色制药企业。可以说,借力资本运作,为金城医药带来了更广阔的发展平台和空间,加速了公司的新旧动能转换步伐。
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      作为一家以医药中间体起家的上市公司,在上市后短短几年内,我们通过快速实施产业并购打通医药产业链,逐步构建起从医药中间体、特色原料药到终端制剂的全产业链,成为全球生物制药谷胱甘肽原料GSH主要供应商、全国最大的头孢类医药中间体生产科研基地、国内领先的妇儿终端制剂生产商。截至目前,金城医药通过并购取得的药品文号大约有70多个。至此,金城医药的“三个特色方向”产业链已全部完成,金城特色制药产业链已实现全线贯通。
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