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乳业教父郑俊怀

      郑俊怀一直被称为中国乳业教父。
    
      他带领他的团队将一个名不见经传的小厂发展为占据中国市场一半的乳企,彼时的领头人是伊利集团的董事长;现在,他以欧盟标准的国际化、有机全产业链打造出比肩国际一流品质的有机鲜牛奶,此时的领头人是黑龙江红星集团食品有限公司的董事长。
 
      并且中国多位乳业重量级人物均是郑俊怀培养出来的。一位乳业知名专家在接受中国资本观察(ID:zhongguozibenguancha)采访时表示。
    
      目前郑俊怀执掌有60多年历史的黑龙江红星乳业,在打造一个从种植、养殖、加工并结合生态观光为一体的国际化有机乳业产业链,这就是郑俊怀在黑土地上打造的“红星模式”。
 
     红星乳业因其得天独厚的区位优势,生产的有机奶粉和液态奶,受到市场欢迎。让红星这家国内第一家机械化乳企重新焕发生机。


乳业新格局开创者


      郑俊怀出生于1950年9月,内蒙古呼和浩特市土默特左旗人。1974年毕业于内蒙古师范大学汉语言文学系。1983年至2004年,任呼市回民奶食品加工厂厂长(伊利的前身)、内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长、党委书记兼CEO。曾被评为2001年度全国乳品行业优秀企业家、2003年度中国创业企业家。2002年,当选为中共十六大代表。2015年1月任黑龙江红星集团食品有限公司董事长。
    
      与名字相比,另一个关于郑俊怀的称谓更为响亮:“中国乳业教父”。他的足迹和所创造的乳业传奇,在许多业内人看来,就是中国乳业产业化进程的历史标本。当年,伊利从原来固定资产40多万元、职工80多人、年利税不足5万元的呼市回民奶食品厂,发展成为全国大型乳业集团,郑俊怀功不可没。1996年伊利股票上市,成为全国乳品行业第一家上市公司,此前郑俊怀对伊利进行的多重改革,被广为传颂。
   
      木秀于林,风必摧之。2004年郑俊怀被检察机关起诉,2005年包头中院以挪用公款罪判处郑俊怀有期徒刑6年。
   
      据媒体报道,当时部分企业为了激励管理层,动用部分企业资金帮助管理层持股。当时牛根生带领团队出去创业,伊利内部军心不稳,为了稳住团队才采取的措施。
 
      而据媒体报道,正直的郑俊怀得罪了权贵,2003年前后,作为相对控股第一大股东的市政府一度决定退出所持有的全部14.33%的国有股,并以10元每股——超过净资产折股价的60%将其转让给启元公司。当时,财政部已批相关手续。
 
      知情者称当时曾有神秘人向给郑许诺,若将这部分股权卖给他们,郑私下将获取数千万的好处。但这一要求遭到郑的拒绝。郑的理由是“这是集体的,随便转给个人怎么行?”
   
      郑俊怀进入红星乳业进行创业时,踩踏者说他不会处理关系,情商低、得罪人太多,处世不能游刃有余,因此才有牢狱之灾;力挺者说他没有贪污,没有从根本上玷污自身的品牌,所犯“挪用公款罪”是当时的体制和一些莫可名状的“环境”因素造成的。入狱服刑只是他人生的低谷,并无人品瑕疵。无由的炒作和喧嚣中伤,郑俊怀始终无心理会。
    
      一提起郑俊怀,大家都难免会想到褚时健,两个人的人生极其相似,都把一个无足轻重的企业做成业内龙头,尤其是郑俊怀把小乳企做到占据中国半壁江山的龙头,又都曾入狱,经历了人生最黑暗的日子,又都东山再起重掌一番事业。人老心不老,褚时健老人不但成功的做出了褚橙,最近还推出褚酒。郑俊怀老爷子也不闲着,他主导的红星乳业奶粉、酸奶等各个品种陆续推出。
    
      褚时健如何对待自己被判刑并不了不了解,但郑俊怀坚持称自己没拿过一分不该拿的钱,也没有罪。是欲加之罪,何患无辞。
    
      郑俊怀说我从没来有认过罪,也一直在申诉:“我到现在为止,没有办退休,也没有医险,这些办不了就办不了了,但我的名声却不能这样白白给毁了,我不希望背着这个负资产活一辈子。”


花甲老人再创业


      “没想到60多岁的人了还要再创业。原来只想给企业当个顾问,赚点生活费养老就可以了,但以前的兄弟们都一再要我来红星乳业做点事。加盟红星乳业也可以为中国乳业做点贡献。”郑俊怀曾如是对外表示。
 
      很少有人知道红星是新中国第一家机械化奶粉厂,创于1956年,至今已经有近60年的发展历史。“红星”的工厂是前苏联援建项目,也是中国乳品工业的发源地,中国乳品研究所是在其工厂基础上发展而来。 "红星"牌系列乳制品因其过硬的质量,曾长期承担军需奶粉和出口奶粉的生产任务,在国际、国内历次评比中屡获殊荣。2008年“三聚氰胺事件”,国家质检总局公布的全国奶粉抽检合格产品名单中,“红星”婴儿配方奶粉位列其中。
    
      上世纪50-80年代,作为中南海特供奶粉的生产商,拥有深厚的历史资产,红星却一度陷入困境。
   
      2009年7月,红星集团进行重新组建。设立黑龙江红星集团集团有限公司作为新的经营平台,以扭转近年来“红星”品牌经营不善、业绩下滑、市场占有率下降等不利局面。主要经营“红星”牌配方奶粉、酸奶、奶酪及含乳饮料产品。
    
      2010年,郑俊怀接过红星乳业,在黑龙江省牡丹江市从零起步,用了7年时间,重新做起了一个响当当的乳品企业。
    
      强大的号召力让红星人认识到郑俊怀在乳业的地位。红星乳业的人对郑俊怀由衷的敬佩,称其为老爷子。郑俊怀对红星全方位的改造。让红星立即焕发生机,红星从一家濒临破产的企业起死回生,成为国内知名的全产业链乳企。
    
      重新出山后的郑俊怀对红星乳业有一个严格的规划,在资本为王的时代,没有资本一切无从谈起,但如果没有过硬的条件又如何能引来资本?
    
      为了整合全球先进的技术,郑俊怀在牡丹江市几个高档小区花了1千多万元购买了29套房子,供他从全世界请来的管理精英居住。并且投了3000万建立检验室用来检验产品质量。
    
      牡丹江是世界黄金奶源带,郑俊怀在红星集团打造了国内首个欧盟标准的生态有机牧场——红星天野牧场,牧场教给荷兰人管理,加工方面,红星集团引进全套德国GEA设备,完成国内第一家欧盟标准婴幼儿配方奶粉工厂的建设;聘任德国知名乳业专家担任工厂总经理。
    
      红星天野有机森林牧场与欧盟奶粉工厂的预算从4个亿到5个亿,又追加到6.5亿元。坚持选用德国全套GEA设备,仅设备投入从700万预算增加到最后的4000万。天野有机森林牧场与工厂间的距离不足2公里,最大限度的保证牛奶的新鲜与香醇,已通过中国有机认证的红星天野森林有机牧场,2017年9月通过欧盟有机认证。红星奶源乳蛋白达到3.4%,超过行业标准。2015年10月,红星通过了欧盟标准中最为严苛的“德国莱茵质量管理体系认证”。
    
      2017年8月,欧贝星有机婴幼儿配方奶粉等6款产品配方入围婴幼儿配方乳粉首批注册名单。迄今为止,已经有10万多位消费者来到红星参观过牧场到工厂的生产环节。
    
      “这种模式可以复制,只要我把牡丹江的牧场和工厂做好了,在其他地区也可以做到,资本看到效果后,就会愿意进来,这样红星就可以快速的发展。”郑俊怀如是说。
    
      根据郑俊怀的规划,在牡丹江打造一个样板,这样的样板能够吸引到更多的资金,从而促使红星迅速做大。将来红星打造为一个乳业集团,并登陆资本市场。


高端有机产品受关注


      2018年1月6日,红星集团林海雪原有机鲜牛奶新品发布会在武汉武商超级生活馆隆重举行,2018年武汉首发的林海雪原有机巴氏鲜牛奶以国际化有机乳业全产业链为基础,依托红星天野有机森林牧场提供安全高品质奶源,以国际化标准生产工艺,为追求健康、安全、营养、新鲜的理想生活人群提供“不止鲜牛奶,还是巴氏奶、更是有机奶”的自然臻选,以产品与服务模式创新驱动液奶市场升级,开启国产乳业产品品牌精品化新时代。
    
      2017年8月,欧贝星有机婴幼儿配方奶粉等6款产品配方入围婴幼儿配方乳粉首批注册名单。更早之前,2015 年 10 月,红星获得了欧盟标准中最为严苛的“德国莱茵质量体系认证”。
    
      目前红星乳业已经打开多个地方的市场。红星欧贝星市场的突围之处在于打造有机全产业链。从种草、养牛、乳品的加工,每一项都达到国际标准、欧盟标准,让每一个环节都在自己的掌握当中。
    
      依托有机全产业链的扎实布局,红星做到了原料牛奶全部采用的是自建生态有机牧场的奶源。婴儿配方奶粉中的有机乳清粉、有机乳糖等主要原料也全部是国际化采购,这标志着红星集团的管理达到了国际水准,更标志着红星有机产业的“欧盟高度”已然确立。
 
      有业内专家向中国资本观察表示,红星的高度,体现的是郑俊怀的高度,全国很多乳企市场越来越小,主要还是领导的格局和眼光有问题,郑俊怀过去有成功的经验所以能够吸引来资金和人才,但他并没有躺在过去的成绩里睡觉,现在的竞争更加激烈,现在红星取得不俗的成绩,更体现的是他的努力。
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